精密濾油機等新能源作為戰略性新興產(chǎn)業(yè)，我國精密濾油機行業(yè)漸成規模，國內市場(chǎng)總量增長(cháng)迅速，許多有實(shí)力的外國廠(chǎng)商開(kāi)始注意中國市場(chǎng)，以爭奪國內市場(chǎng)為核心的行業(yè)戰爭也拉開(kāi)帷幕。對比競爭對手我們面臨以下五點(diǎn)危機：

 

　　一、成本壓力增大

 

　　經(jīng)濟增速下行對精密濾油機工業(yè)的影響將會(huì )逐漸顯現，企業(yè)運營(yíng)的成本壓力勢必會(huì )有所增加。工人工資的提升、人民幣匯率上漲、國內通脹、國幣政策趨向緊縮都增加了這一問(wèn)題的嚴重性。

 

　　二、同質(zhì)化嚴重

 

　　不均衡的產(chǎn)業(yè)結構。我國精密濾油機產(chǎn)品雖涵蓋幾十個(gè)系列、上百種產(chǎn)品，但種類(lèi)多而不精，重疊布局、重復投資現象普遍存在。原材料、技術(shù)、資金、銷(xiāo)售等方面的相互擠壓，加重著(zhù)產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展趨勢；不明顯的產(chǎn)品特征及不突出的競爭優(yōu)勢，使精密濾油機企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著(zhù)我國精密濾油機行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢。

 

　　三、共性技術(shù)落后

 

　　要想縮短與精密濾油機制造強國之間的差距，就必須在重大技術(shù)和關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造上有所突破。但行業(yè)目前卻面臨著(zhù)共性技術(shù)研發(fā)短缺的窘境，很多共性技術(shù)都在吃老本。缺乏研究共性、關(guān)鍵、核心技術(shù)的創(chuàng )新體系和組織，這是一個(gè)重要原因。

 

　　四、產(chǎn)品制造方式亟待升級

 

　　目前，我國精密濾油機產(chǎn)品大的短板當屬可靠性差。產(chǎn)品可靠性差帶來(lái)諸般“惡果”首先是用戶(hù)不滿(mǎn)意，其次是拉低企業(yè)的盈利能力。售后服務(wù)費用成為精密濾油機企業(yè)的一項巨大開(kāi)支，產(chǎn)品可靠性差讓服務(wù)費用居高不下。國產(chǎn)精密濾油機產(chǎn)品可靠性差的問(wèn)題得不到妥善解決，中國精密濾油機產(chǎn)品等于低端廉價(jià)產(chǎn)品的“帽子”就摘不掉，民族企業(yè)就只能在低端市場(chǎng)上競爭，形成惡性循環(huán)。

 

　　五、不當的業(yè)內競爭開(kāi)始出現

 

　　不當的產(chǎn)業(yè)內部競爭。在經(jīng)濟效益的趨勢下，某些發(fā)展較為滯緩的精密濾油機企業(yè)因在產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品性能上均無(wú)明顯優(yōu)勢，便由常規的“質(zhì)”、“量”戰，開(kāi)始了以降低產(chǎn)品價(jià)格為“優(yōu)勢”的惡性?xún)r(jià)格戰。為搶占市場(chǎng)，有些企業(yè)甚至不惜以“負效益”來(lái)擴大對市場(chǎng)的占有率，在嚴重擾亂市場(chǎng)秩序的同時(shí)，還使一些正規廠(chǎng)家也不得不下調精密濾油機銷(xiāo)售價(jià)格。